Angelica es Licenciada en Empresariales, con una Master en Dirección de Empresas del Instituto de Empresas (IE Business School). Tiene 20 años de experiencia en el mundo empresarial en grandes corporaciones en el ámbito de la auditoría, con proyectos en organizaciones de diversos tamaños y geografías, así como en la dirección de proyectos de consultoría en empresas de distintos sectores, principalmente en el sector financiero. También estuvo a cargo del área de Control Interno y el Comité de Auditoría en una institución Financiera. En los últimos años ha estado trabajando en el ámbito del tercer sector, en una ONGD.
Facilitar y acompañar procesos de aprendizaje y desarrollo humano y organizacional con un enfoque biocéntrico, a través de una metodología vivencial, práctica e integradora. Facilitar la gestión de los proyectos, los procesos de gestión del cambio; la cohesión, la motivación, la colaboración y el desarrollo de los equipos; y favorecer la creación espacios enriquecidos y de cuidado en las organizaciones que fomenten la salud y el bienestar de las personas, en lo individual y colectivo. Creamos, nos desarrollamos y obtenemos mejores resultados cuando trabajamos en entornos enriquecidos, cuando nos sentimos cuidadas/os, reconocidos y valorados como seres humanos.
Amplia experiencia en liderazgo de equipos, consultoría y procesos de cambio organizacional en entidades de distintos sectores y entornos culturales en donde se promueve la cooperación, la excelencia, la diversidad y la igualdad de oportunidades. En los últimos años, ha trabajado y sigue trabajando en la Fundación Vicente Ferrer (ONGD). Anteriormente, ha sido Gerente de consultoría en Qaracter – Beyond your Challenge, dirigiendo proyectos regulatorios y de mejora en las áreas de riesgo de crédito y mercado en una institución financiera líder en el sector en España. Como Consultora Senior estuvo a cargo de proyectos de cambio organizacional y reingeniería de procesos en Altair Management Consultants. Antes de incursionar en la consultoría, lideró del área de Control Interno de Citibank N.A. Venezuela.
Apasionada del desarrollo humano y de equipos. Ama la vida y cree en los potenciales y capacidades del ser humano, y en la vida como un proceso de aprendizaje-desarrollo. Angelica comenzó su carrera profesional como auditora externa, luego interna y de manera natural esta función fue transformándose hasta llegar a la consultoría. De una u otra manera, ha dedicado gran parte de su vida profesional a hacer diagnósticos, plantear soluciones y estrategias; a acompañar procesos de desarrollo y mejora continua con empatía, dedicación y excelencia. Actualmente, en su búsqueda de generar un cambio social y humano, trabaja en el tercer sector con proyectos de Educación para el desarrollo, alineados con los objetivos y metas de la Agenda 2030 y los ODS. También es Facilitadora de Biodanza Sistema Rolando Toro y Educadora Biocéntrica. Ahora aúna toda esa experiencia profesional, las destrezas desarrolladas, con la capacidad transformadora de la Biodanza y la Educación Biocéntrica para Humanizar las organizaciones, para desarrollar los potenciales humanos, integrar procesos y generar cambios en el mundo organizacional y en la sociedad.
Principales proyectos en los que ha trabajado:
- Liderazgo del proyecto de análisis de base de datos de clientes para garantizar la completitud, explotabilidad y homogeneidad de la BBDD en una entidad de banca privada internacional de grupo financiero líder en el sector (Qaracter – Beyond your Challenge).
- Gestión de proyectos relativos al cumplimiento de los requerimientos y principios de “Risk Data Aggregation and Risk Reporting (RDA&RRF)” publicados por el Comité de Supervisión Bancaria de Basilea, en el ámbito de Riesgos de Mercado en una entidad líder del sector financiero español (Qaracter – Beyond your Challenge).
- Responsable de la elaboración del análisis de impacto de la integración de dos entidades líderes del sector financiero en España, que sirvió de base para la definición de las acciones de comunicación y formación, como actividades clave de gestión del cambio (Altair Management Consultants).
- Responsable del re-diseño organizativo, la evaluación de personal, y el dimensionamiento de estructura en una empresa del sector Retail; logrando optimizar costes con un ahorro de 2 millones de euros (Altair Management Consultants).